Немного полезной информации с разных блогов

Здесь постараюсь структурировать полезную информацию, содержащуюся на других блогах одногруппников, касающуюся именно сложностей с программными средствами, применяемыми в лабах и курсовой.
P.S. Сорри, если нарушил чьи-то авторские права:)

1) Регистрация Aris:
Как многим было известно, для того чтобы Арис включил в себя необходимые нам типы диаграмм, нужно было ввести регистрационный код, который давал на семинаре Василий Александрович
1) После ввода кода зайти в пункт меню View - Options
2) В левой части появившегося окна выбрать "Lоg in"
3) В правой части нажать кнопку "Browse" и выбрать нужный фильтр - Entire method.

2) Смена языка в Aris на русский:
Здесь сложного ничего нет
1) В Demo62 заходите в languges
2) На белом поле нажимаете правой кнопкой мыши->New->Language...->выбираете и настраиваете русский язык.
3) Создаете модель, переключаетесь на русский и ... собственно все:)

3) ERWin на русском:
1) Нужно создать или открыть модель. Далее в выпадающем меню сверху выбираем Format

- Default fonts and colors.
Нужно изменить шрифт на CYR, например Arial CYR!

Для полной русификации шрифтов нужно пройти по всем вкладкам, выбрать шрифт и нажать на кнопочку Apply. Вот и все! Наслаждайтесь.

6-й этап и заключение

Ну здесь описывать особо нечего, т.к. "налить воды" в курсач может каждый. Данный этап занимает от силы час времени!

4 и 5-е этапы - Protege.

Что касается этого этапа, то если эту онтологию разрабатывать самому, то этот этап может легко поспорить по сложности с 3-м, а если модернизировать уже существующую, то работы где-то на 5-6 часов. Мы скорее разработали ее сами, т.к. взятая онтология за образец подверглась настолько серьезным изменениям, что получилось, что мы практически с "0" ее разработали:))

3-й этап (самая жесть:) ) - концептуализация проблемной области

Это было действительно, самым сложным и объемным этапом в нашей курсовой!!! Ну нарисовать орг.стрктуру и рабочую группу большого ума не надо... А вот пунктики "моделирование деятельности организации и процессов управления знаниями" и "определение ролей организационных единиц в управлении знаниями" вызвали у нас бурю отрицательных эмоций. Сие моделирование заняло у нас 2/3 всего времени проектирования курсового проекта. Кто еще не приступал :)) к этому моделированию, запасайтесь терпением, а кто уже это проходил, тот меня поймет!!!
Пункты "Моделирование структуры источников знаний" и "моделирование классов объектов проблемной области" особых затруднений не вызвали, т.к., сделав предыдущие пункты курсовой, данные покажутся если не смешными, то не представляющие особой сложности, особенно er-model, которую нас учила делать на протяжении 2-х лет обучения Светлана Михайловна :)

2-й этап - идентификация проблемной области

Что касается этого этапа, то здесь было необходимо описать какое предприятие будет подвержено модернизации. Мы выбрали, естественно, некий швейцарский банк. Затем, необходимо было построить BSC и описать задачи управления знаниями. Здесь тоже особых трудностей не возникло... Здесь работы отличались наличием/отсутствием расчета KPI. Узнав, что это, в принципе, делать не обязательно и на 5 мы не претендуем, решили отложить сие неприятное занятие:))

1-й этап - проектирование ТСП

Итак, пройдемся по этапам...
1-й этап - проектирование ТСП.
Проведя исследование многих работ, пришел к выводу, что ни однаиз них не отличается особой оригинальностью. Здесь отличие было только в выборе средства проектирования: визио idef 3.5 и т.д. Соответственно, мы сделали ТСП достаточно похожую на остальные, немного добавив своего. Зачем открывать Америку, если она и так открыта? :))

Как мы делали курсовую...

Наконец-то все камни с души упали: мы с Илюхой Матросовым сдали-таки этот курсач и лабы, получили заветные 60 баллов для 3, чему я несказанно рад!!!
Осталось только сдать экзамен и написать что-нибудь умное в блоге, что я и делаю.
Курсач действительно получился своеобразным "миксом курсачей", как сказал Василий Александрович:))) Как всегда за 5 дней до сдачи мы с Илюхой только начали придумывать тему для курсача: "Проектирование СУЗ для решения инновационных задач: Развитие сети кредитования" ))
Выбор был достаточно простым, т.к. оба работаем в кредитовании: нет ничего проще описать то, с чем ты каждый день сталкиваешься!
Но всем понятно, что за 5 дней до dead line мысли не очень хорошо структурируются, соответственно приходилось иногда прибегать к помощи своих коллег, которые успешно защитили свои работы.